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      職場勵志正能量小說

      | 邱妹

      青春是一本翻開就合不上的書,職場是成長最好的教科書,而且每一個人在進入職場的時候都會去看一些職場勵志書籍的,下面小編為大家整理了職場勵志正能量小說,希望大家喜歡!

      職場勵志正能量小說

      1、奇特的一生

      時間管理類

      簡介及推薦理由:

      奇特的一生講述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一個博學的人:歷史,宗教,數理,農業經濟,乃至哲學,他都如數家珍,他做了那么多事,貢獻了那么多思想,他的時間和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日記和規劃,他的信念,他所采用的時間統計法和總結法......本書都有提到,你可以把他當做一本名人傳記故事來看,也可以從中借鑒很多方法經驗,尤其在時間管理方面,常常抱怨時間不夠的人也許更能有所領悟,也可以從故事里了解到探索自己能力的極限是件多么有意義的事情。

      節選:

      “......大多數人不想超越自己可能性的極限;他們一輩子也不想試著了解他們能干些什么,不能干些什么。就在這未寫的和未做的里面,在未犯的錯誤中間,在回避了的冒險甚至羞辱中間,可能就隱藏著真正偉大的發現。在這里隱藏著自我發現,那是可以肯定的。......”

      2、重來(Rework)

      商業思維類

      簡介及推薦理由:

      大多數同類型的書會給你相似的建議:寫一份商業計劃,發現商機,突破競爭等等等等,如果你仍然想看這樣的書,那么請把本書放回書架。

      《重來》會告訴你一種更好,更快,更簡單的通往商業成功的方法。你將會知道為什么有些計劃實際上沒有那么有效,為什么你實際并不需要外部投資者,并且,為什么你終于可以不用管那些該死的競爭了。事實上,你需要的往往沒有你認為的.那樣多,你不需要成為一個工作狂,并在會議和策劃上花費大量的時間。

      你真正需要的是停止毫無意義的談論并立刻開始工作。本書會告訴給你方法。你將會知道怎么變得更有效率。

      這本書的章節都很短小,作者提出的論點雖然略微帶主觀色彩,但因為是其親身經歷也比較新穎,在糾正一些想法上比較有意義。

      節選:

      “......事實上,不管你創辦的是什么類型的企業,都要盡可能少花別人的錢?;▌e人的錢聽起來很美,實際上是你落入了圈套。......”

      3、革新游戲(Game Storming)

      創新思維訓練

      簡介及推薦理由:

      靈感不會無緣無故的就涌現出來,但可以試著創造一個有助于創造性思維產生的環境。在公司里應該怎么做呢?答案就是:革新游戲。

      這本書包含了超過80個游戲去幫助你打破阻礙,有效溝通并且想出積極的思維策略。編輯團隊研究了世界上最具有創意的團隊是怎樣高效合作和創新的。這本書就將這些游戲的合集帶到了平常的辦公場所,讓我們知道革新游戲是為什么并且怎樣運作的。

      如:通過角色扮演游戲提高對經驗的理解;

      縮短會議時間能讓思維更高效;

      分析問題的根源找到解決問題的捷徑。

      4、認同感:用故事包裝事實的藝術

      故事思維

      簡介及推薦理由:

      “我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點”----亞里士多德。

      本書以故事思維在品牌傳播過程中的作用為切入點,重新發掘了故事的潛在力量:故事不僅是一種藝術創作方式,更是一種異于邏輯和數據的思維模式,這種模式可以塑造一種深層次的認同感,從而適用于日常社交、職場管理、市場營銷等領域。

      節選:

      ......赤裸的“事實”走過很多個村莊和城鎮,但人們咒罵并趕走了他,他因此傷心懊惱?!肮适隆焙苁苋藗儦g迎,他十分同情“事實”的遭遇,便把自己華麗的外衣借給了“事實”并告訴他“沒人愿意看見赤裸裸的事實,即便你袒露了真實的自己”,穿上外衣的“事實”回到小鎮,結果受到了熱情的歡迎,從此“事實”和“故事”成了最好的伴侶。......

      5、理解未來的7個原則

      遠見力的培養

      簡介及推薦理由:

      “別人恐懼時你要貪婪,別人貪婪時你要恐懼”----巴菲特。

      在我國文化中,高瞻遠矚是一個很好的褒義詞,很多成功者身上十分重要的素質也就是所謂的遠見力。而本書作者認為:“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能,理解未來就是理解趨勢。趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分,硬趨勢是未來的定數,軟趨勢是未來的變數。這兩者有何區別又如何區分呢?我們又應該如何培養自己的遠見力呢?學會看見未來,我們才知道現在應該怎么做。希望你能在書里找到滿意的答案。

      節選:

      我們總在收拾爛攤子,總是火燒眉毛,哪兒有時間認真審視未來?但就是因為沒時間,才要特別勻出時間把它放進日程里,跟自己約好洞察未來,那畢竟是你的下半輩子,每周抽出一個小時,不值得嗎。

      6、橫向領導力

      團隊領導

      簡介及推薦理由:

      職場里需要和他人合作的機會十分常見,也許對很多人來說,融入團隊是件很難的事情,尤其是當你并不擁有團隊中的決策權時。本書可分為三個部分來解決以上問題:第一部分,真正的領導,不需要職位;第二部分,做對5步,團隊就是你的了;第三部分,做更好的領導。

      本書的核心內容也可概述為如何在沒有領導權的時候,提高團隊的參與度和合作效率。當然,另一方面而言,在沒有絕對領導權的時候就可以促進團隊更好的合作,那么自然會有給予你領導權的機會很快來臨的。

      節選:

      對于你來說,你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發揮出更大的力量,你自己必須先發揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條,你就可以更好地幫助他人工作。

      職場中與同事相處的原則

      原則1:良好的工作表現是一切的根基

      職場是個小社會,里面肯定會充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結底,公司是以盈利發展為目的的組織,職場首先是工作的場所,其次才是一個“小社會”。

      不管是新人還是老鳥,做好自己份內的工作就是第一要務。良好的工作表現和專業素養,首先讓你不會拖圖團隊的后腿,成為“討人嫌”的對象,其次也是你自身實力的直接體現。職場雖然復雜,但對有實力的人,大部分人還是比較尊敬的。

      原則2:做個好人,但別做個老好人

      很多人以為有很強的心計,出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關鍵,其實這只是非常片面和錯誤的理解。這個社會,誰都不是傻子。你是真心對人好,還是只是表面上做做樣子,其實大部分人都門兒清,只是嘴上從來不會對你說而已。

      在職場想要處好關系,就是要做一個“真正意義上的好人”,而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家,沒有壞心眼,這些事情別人肯定能感受得到,時間久了,自然不一樣。就算是壞人,我相信都更愿意選擇一個好人做自己的同事。

      但與此同時,不能做一個老好人。事實上,很多企業里面那種什么忙都幫,古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發展,原因有很多方面。首先是你來者不拒,那么太多雜事會讓你分散精力,結果自然在自身專業和工作方面落后了;其次,太容易得到的東西往往不讓人珍惜,你有求必應,做好了別人覺得是應該的,做不好反而會讓別人怪你。

      所以也有人提到,職場做“好人”,要注意一個分寸感,不要太冷漠,但也不可太熱情,講究一個恰到好處。該幫的忙,一定要義無反顧的幫??捎锌蔁o的,不是自己分內的事情,盡量不要去幫。不該自己承擔的責任,絕對不要承擔。

      原則3:不要站隊

      辦公室政治,很多時候我們會面臨站隊的選擇。很多人在這種關鍵時刻都會特別痛苦糾結,不知道該如何選擇。

      此題沒有標準答案,但千萬記?。阂坏┠汩_始站隊,那么你就永遠被打上了標簽,永遠無法脫離你所在的隊伍了。

      正確的做法,是一開始就堅決不站隊,站在工作這一邊。但有個前提,就是你的能力與你的工作崗位是否匹配,你是否具有不可取代性,你的崗位是不是關鍵崗位。

      最危險的一種情況是:你的崗位是關鍵崗位,但你在這個崗位上又不具有不可取代性,你選擇不站隊的話可能就會被干掉。

      原則4:低調處理沖突

      與人相處,難免產生沖突。有些事情可能你錯了,有些事情可能你是對的,還有些事情正確錯誤的界限可能很模糊。不管對錯,有些人喜歡將小事情弄成大事情,把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當他是正確的時候,更是恨不得所有人都知道對方錯了。

      作為一個組織,公司內部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機制,當內部產生矛盾的時候能夠以“最小的代價化解錯誤”,這樣的機構才是有生命力有競爭力的'。

      所以,只要是稍微有眼光的領導,都會非??粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒有問題,這種人不用走關系也能得到很好的發展。相反,總是高調處理沖突的人,即便每次他都是對的,也很難讓人喜歡,這種人也容易成為企業發展的隱患。

      原則5:少說多做

      太多話的人,不管任何時候在職場都是不受歡迎的。這種人,有時候看起來和很多人都相處得很好,有他在的時候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的交流,因為這種人一般很難保守秘密,也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。

      所以最好的做法就是多做事,少說話??梢詫ζ髽I外部的事情發表看法,但是切忌評價企業內部的同事、領導。

      原則6:職場同樣要有原則性

      很多人犯的一個錯誤是:在職場期望討好所有人,做事沒有原則性。但事實上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓,在公司樹立不起權威性和地位。

      同事有事情請你幫忙,但你自己工作也非常很忙,你幫還是不幫?

      小領導給你打招呼,要給一個明明就不合格的供應商開綠燈,你做還是不做?

      類似這樣的事情在職場并不少見。這時候就需要大家堅守自己的價值觀和原則,什么事情能做,什么事情不能做,什么事情該做,什么事情不該做,都應該非常清楚。

      這不僅是保護自己,也是我們為人處世基本的價值觀。短期看,我們這樣做或許會得罪同事、得罪領導,但長期看,堅守底線能夠讓我們活得更加真實透徹,成為一個更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。大家記住,驅動我們職場發展的,永遠都是這些正能量,而不是負面的東西。

      新人入職職場法則

      第一周要注意的事項

      記住人名,到人事部門填寫個人相關資料;詢問哪里可以吃午餐,同時把你的文字處理機與公司的作業網絡連上線;向同事做自我介紹,并設法了解你的主管以及主管的頂頭上司各是個什么樣的人;搞清楚什么工作可以帶回家做。

      牢記人名

      盡可能在一個人獨處時,隨時記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時,直接叫出他們的名字不但能夠取悅對方,還有助于你建立良好的人際關系。注意聽別人怎么稱呼他人。例如,同事們是否彼此只叫名字?稱呼主管時要不要冠上職稱?

      學習公司的文化

      公司跟人一樣,有它獨特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準備大展長才之前,不能不對公司的文化與性格有所了解。當然,公司也有其負面的方面。不久,你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的`羅曼史、能力平平的秘書、會議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國創作銷售金字塔的秘密心愿。諸如此類的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現。建議你不妨接受這些信息,從中學習吸取教訓,但是個人不要介入(你也許比較希望以質疑態度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離,就能夠潔身自重,保全個人聲譽,當然也能夠保住飯碗。

      謹慎行事

      不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方,有選擇性地問問題,并且盡量做一個傾聽者。保持親切有禮的態度總是對的,但是不要在初次與人認識后,就勉強去發展密切的友誼關系。不要輕易向人吐露心事,也別隨便坦述內心深處的想法,一般人對這種行為通常會產生負面的反應,繼而對你起疑心。而一個對你私人問題知之甚祥的主管,雖然內心同情你,卻不放心讓你多負責任——如此將對你的升遷機會有所影響。

      跟主管建立融洽的關系

      試圖領會你的主管要的是什么。他喜歡簡單明了的說明,還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你巨細無遺地報告所有問題,還是只聽重點?他很在乎守時與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好,可使你成為主管心目中的得力助手。

      話到嘴邊留半句

      《祈禱書》上有一句禱詞:“讓我的口舌遠離中傷誹謗的話語?!边@句禱告語也非常適用于工作場所。當你還在念大學時,你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員,可是一進入公司,若對你的主管口出惡言,可能會讓你的事業毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。

      不要好高騖遠

      你對新工作的興奮與憧憬,可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟,新的工作已經改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以后,私人時間變少了,日常的生活步調也跟著變得難以控制。當你覺得懷才不遇時,也許你正處于缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時期,你對自我本身以及將來應有切合實際的期望。由于是一個新人,你可能被分派給最不好的任務,被要求花更長的時間工作,甚至你領的薪水還很低。實際上,所有的專業領域都會有新人,因而這種情況不能算是要求過分或者不公平。實習的這段期間可訓練你快速成長,以此為基礎,你將拓展燦爛耀眼的事業生涯。


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